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大容公司超额完成2017年度发电量目标

来源: 编辑:黄静龙、钱 晶 更新于:2018-2-2

深入开展技能培训  持续强化队伍建设

以“打造核心人才团队、创新驱动管理模式”为主线,突出业绩导向、价值创造导向和公平公正导向,不断加强员工职业管理和培训管理,提升队伍建设水平。一是注重技术创新。将科研攻关、技术创新、课题研究等作为提升企业管理水平的新着力点,进一步加大人员和科技创新投入力度,通过设立课题攻关小组、专项开展技术研究、组织撰写理论成果等多种方式,共征集到技术、管理两大类涵盖生产运行、设备检修、工程建设、经营管理、人力资源管理、行政管理、党群管理等7个方面共40项创新成果,并组织开展了“喜迎十九大”优秀创新成果征集表彰活动。先后取得省级一类“继电保护员”决赛团体亚军、个人季军,省级一类“网络运行管理员”技能竞赛个人季军,甘肃电投省级二类“继电保护工”技术比武前三名的优异成绩,共有1名职工被授予“甘肃省技术能手”、5名职工被授予“甘肃省技术标兵”、2名职工被授予“甘肃电投技术能手”等荣誉称号,树立了“大容”专业技能人才队伍的品牌形象。二是狠抓技能培训。成立了公司培训中心, 按照“分层管理、分步实施、逐级提高”的原则,以公司前期甄选的20余名内训师队伍为讲授力量,根据各专业人员的岗位实际需求和工作技能水平,通过集中脱产半军事化管理轮训的培训方式,采用专业拔高培训、基础普及培训两级模式,科学开发培训课程,共开展生产运行、设备检修等岗位培训班4期,参与培训达到121人次;各单位组织开展内部日常培训259次,参与培训达到3389人次;采用“送出去、引进来”的方式,组织开展外委培训20次,参加人员63人次。同时,积极探索创新培训管理模式,丰富了岗位动态、微课大赛、论文答辩、网站积分等培训形式,逐步形成了从“要我学”到“我要学”的立体化培训网络。三是突出实战演练。严格落实公司应急保障工作机制,全年共制定应急处置预案195项,开展安全反事故、防汛度汛及消防、地震、维稳等专项应急演练147次,参加人数达到268人次,进一步强化了全员安全意识和事故规避能力。

(黄静龙、钱 晶)

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