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大容公司超额完成2017年度发电量目标

2017年,大容公司严格按照年度经营管理目标要求,紧紧围绕安全管理、设备保证、经济运行等中心工作,扎实开展设备自主检修及技改消缺,认真落实隐患排查整改治理,大力开展生产基础管理和经济运行管理,在严格落实生态流量保障工作的基础上,积极克服生产经营形势压力较大、突发不稳定因素较多以及白龙江流域机组负荷受限等各种困难,充分利用今年各流域来水较好的有利条件,全面强化电量保证措施,全力抢发争发电量,提前73天完成14.85亿千瓦时年度发电量指标任务,全年共完成发电量18.73亿千瓦时,完成年度计划的126%,总体发电量再创新高、取得历史性突破。公司各投产电站均超额完成发电量任务,特别是朱岔峡、天王沟电站年利用小时数分别达到5800小时和6600小时,创造了有史以来发电运行的最好水平。

严格落实安全责任  强化安全管控措施

结合项目点多分散、基建与生产同步开展、安全风险控制难度大等实际情况,公司进一步转变安全发展理念,严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求和各级安全责任制,着力提高全员红线意识,切实强化安全监督考核和责任追究,健全完善了全方位覆盖的安全责任体系,通过采取多项措施,确保安全发展态势平稳有序。一是建立健全安全制度体系。根据公司《安全管理规定》的新要求,组织专人对安全制度进行了细化梳理,在原有安全管理制度的基础上新增制度14项,修订制度26项,重点对操作票、工作票管理办法进行了健全完善,形成了“两票”三级检查审核机制,并进一步规范了安全交底、设备操作、检修作业等工作流程,确保建章立制刚性有效。二是强化安全专项督导检查。结合国家及地方各级政府4次安全督查以及公司7次安全督查的工作要求,扎实开展“查死角、堵漏洞,消除缺陷、治理隐患、完善管理”专项行动,组织开展了春季、冬季、防汛及各类专项安全检查19次,共发现及整改各类安全隐患531项,整改率达到97%,保证从源头上预防各类不安全事件的发生,保持公司安全态势可控、在控。三是加强安全学习教育培训。按照年度安全教育培训计划,积极组织开展了生产知识、规章制度、操作规程、安全工器具管理、应急预案等方面的学习培训,参加人数达到255人次,并组织259人进行了《安规》统考,实现了生产人员《安规》考试全覆盖。同时,通过认真开展“安全月”、安全知识竞赛、安全大讨论、观看安全教育片以及故障分析、技术探讨、实操交流等活动,营造了良好的安全文化氛围。

坚持绿色发展理念  全面推进环保整治

根据中央、省委关于生态文明建设的重大战略部署,公司坚决贯彻落实公司环保工作各项要求,以提高政治站位、统一全员思想、强化环保责任、细化治理措施为抓手,成立了环保委员会领导小组和专职部门,明确了各级管理和监督责任,制定了《环境保护管理办法》、《环境保护管理工作规定》等制度,以“十个全面”的标准要求切实筑牢生态环境保护防线。一是全面完成10座电站生态放流设施、流量计、视频设备安装及调试工作,确保达到实时监测的管控要求,全年共实现生态下泄水量22.93亿立方米;二是全面强化水保环保整治工作,完成神树电站首部枢纽右坝肩之形公路边坡整治、各支洞口渣场石渣清理、平整覆土、绿化美化以及花园电站1#渣场边坡防护、水泊峡电站调压井渣场植被恢复等项目;三是全面开展各电站污水处理系统维修保养工作,对处理达标后的水源实施苗圃浇灌、厂区绿化及清洁等综合利用,确保达到零排放要求;四是对公司现有的10座电站危废油品库房进行了彻底排查整治,建立了危废物品处置联单制度,与相关资质单位签订处置协议;五是建立了垃圾分类投放管理、合理回收利用相关机制,按照政府要求清运在指定的垃圾站,建立了垃圾处理台账,确保各类垃圾流向有据可查;六是全面完成天王沟、朱岔峡、杂木寺电站煤锅炉改造工作,实现了冬季供暖期采用电锅炉供暖的目标要求;七是全面履行增殖放流社会责任,分别在花园、大立节电站投放重口裂腹鱼合计16000尾,以实际行动发挥了省属重点国有企业的环保示范作用;八是全面加强环保标准化建设。公司水泊峡、花园、大立节、石门坪、扭子5座电站全部通过“甘肃省2017年工业企业环保标准化建设和环境信用评价”工作审核,顺利实现“一考双评”工作目标;石门坪电站被舟曲县列为县内生态保护治理标杆电站;九是全面构建突发环境事件应急管理体系。委托相关资质单位完成10座电站突发环境事件应急预案编制、评审和备案工作;十是全面推进节约型、环保型企业建设,组织开展了“四个一”(即树立一个理念、开展一项行动、构筑一种方式、形成一个机制)的“节约环保、共建文明”主题活动,培育形成了健康文明的生活方式和绿色环保的行为习惯。

狠抓检修消缺维护  强化设备运行保证

公司始终将“夯实基础管理、细化基础措施、提升基础能力”作为深入推进“止滑稳增”工作的重要环节,通过狠抓设备检修维护、生产经济运行等各项工作,最大限度地提高基础管理水平,确保实现“向基础管理要效益”的目的。在设备维护方面,历时146天完成公司10座电站31台机组及19台主变、10套公用系统共计9786项检修任务,除花园电站2#机组A修外其余均自主完成,重点处理了多儿电站3台机组盘形阀涡轮裂纹处理及花园电站3#机组转轮更换、1#机组转轮裂纹处理等6项重大缺陷,并首次自主完成了石门坪电站2#机组励磁系统、多儿电站2台机组调速系统技改项目。同时,在日常设备管理中,以“动态零缺陷”为目标,不断细化缺陷管理制度,狠抓设备日常巡检维护,认真开展机组运行工况记录分析,积极跟踪设备重点缺陷,全年共消除设备缺陷547项,确保不发生因设备故障造成的弃水损失电量。在经济运行方面,以实现全年发电量指标为重点,加强各流域上下游沟通协调,不断完善白龙江流域6座电站梯级联调机制,最大限度减少溢流泄洪损失电量。同时,进一步加强电量计划管理,加大运行指标考核力度,细化制定各电站经济运行方案,从降低厂用电率、提高水量利用率等方面入手,通过进行损失分析和对标分析,及时优化机组运行方式,加强拦污栅压差监视和库区排漂清污,有效实现了机组运行效益最大化。

深入开展技能培训  持续强化队伍建设

以“打造核心人才团队、创新驱动管理模式”为主线,突出业绩导向、价值创造导向和公平公正导向,不断加强员工职业管理和培训管理,提升队伍建设水平。一是注重技术创新。将科研攻关、技术创新、课题研究等作为提升企业管理水平的新着力点,进一步加大人员和科技创新投入力度,通过设立课题攻关小组、专项开展技术研究、组织撰写理论成果等多种方式,共征集到技术、管理两大类涵盖生产运行、设备检修、工程建设、经营管理、人力资源管理、行政管理、党群管理等7个方面共40项创新成果,并组织开展了“喜迎十九大”优秀创新成果征集表彰活动。先后取得省级一类“继电保护员”决赛团体亚军、个人季军,省级一类“网络运行管理员”技能竞赛个人季军,甘肃电投省级二类“继电保护工”技术比武前三名的优异成绩,共有1名职工被授予“甘肃省技术能手”、5名职工被授予“甘肃省技术标兵”、2名职工被授予“甘肃电投技术能手”等荣誉称号,树立了“大容”专业技能人才队伍的品牌形象。二是狠抓技能培训。成立了公司培训中心, 按照“分层管理、分步实施、逐级提高”的原则,以公司前期甄选的20余名内训师队伍为讲授力量,根据各专业人员的岗位实际需求和工作技能水平,通过集中脱产半军事化管理轮训的培训方式,采用专业拔高培训、基础普及培训两级模式,科学开发培训课程,共开展生产运行、设备检修等岗位培训班4期,参与培训达到121人次;各单位组织开展内部日常培训259次,参与培训达到3389人次;采用“送出去、引进来”的方式,组织开展外委培训20次,参加人员63人次。同时,积极探索创新培训管理模式,丰富了岗位动态、微课大赛、论文答辩、网站积分等培训形式,逐步形成了从“要我学”到“我要学”的立体化培训网络。三是突出实战演练。严格落实公司应急保障工作机制,全年共制定应急处置预案195项,开展安全反事故、防汛度汛及消防、地震、维稳等专项应急演练147次,参加人数达到268人次,进一步强化了全员安全意识和事故规避能力。

(黄静龙、钱 晶)


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