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酒汇公司企业标准化建设工作取得突破性成效

酒汇公司通过开展“标准化良好行为企业”创建活动,建立起整套的生产、经营规范化管理体系,使资源得到合理的配置,促使经济效益最大化,同时提升了公司的核心竞争力。公司于2017年11月获得了企业标准化良好行为AAA级(3A级)企业荣誉,成为甘肃省内获此殊荣的第一家新能源企业,取得了突破性成效。

统一标准认识,精心策划部署。为适应公司的链式发展,提升公司标准化管理水平,进一步提升公司的市场竞争力,酒汇公司从企业标准的总体方针、目标和要求出发,从构成标准化的各个要素着手,开展了创建AAA级“标准化良好行为企业”的活动,为公司的生产、经营、管理、改进等各个过程提供了强有力的组织保障。

强化规范标准化管理执行力度。酒汇公司在“标准先行、有章可循、全员参与、持续改进”的标准化建设方针引导下,紧紧围绕公司经营和发展这个中心,建立以技术标准为基础,管理标准、工作标准相配套的标准化体系,适应公司实施精细化、规范化、集约化、标准化管理的需要,实现了职责清晰、工作有序、执行有力、考核有据的高效管理要求。

指导生产和经营管理活动。酒汇公司通过全员参与的方式,让每个员工树立起科学的管理理念和意识,学习标准化管理的思路和方法,达到锻炼队伍、增进管理技能、提高生产和经营管理活动水平的目的。

促进企业管理的持续改进。公司密切关注国内外先进标准的变化,积极采用国际标准,不断更新体系内标准。同时,结合公司已建立的管理体系和标准体系,在各项标准的实施过程中,强化先进标准的宣贯,定期进行检查监督和自我评价,及时提出整改措施,不断完善企业标准化管理体系,保持标准的实效性,实现各类管理体系的持续改进。

职能化管理向流程化管理转变。通过对公司现有各种“工作流”的分析,优化、整合、剔除繁琐、交叉、重叠的环节,明确部门之间及岗位之间的职责,保证公司的人流、物流、信息流、资金流畅通和有序运作,全面提高管理效率,实现由职能化管理向流程化管理转变。

树立标准意识,力促效益提升。各级领导干部和员工逐渐树立了标准化管理意识和理念,综合管理水平得到一定程度的提升,对提高公司安全、生产、经营及综合管理水平,提质增效发挥了积极的作用。

(酒汇公司  薛轶心  王 锴)


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