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酒汇公司光电分公司多措并举力争践行提质增效

来源:酒汇公司 编辑:(光电分公司 靳重庆 ) 更新于:2017-11-23

        酒汇公司光电分公司认真贯彻“度电必争”的发电理念,切实增强危机感、紧迫感和责任感。在克服人员少的困难下,凝心聚力,提高认识,卯足干劲,为努力完成减亏控亏任务,完成年度工作目标而加油冲刺。
        严抓现货交易管理,学习摸索交易规则。光电分公司积极主动参与现货交易,为进一步加强全面实时监管,要求各班组建立现货交易申报及出清台账,各班组每日将台账公布在汇能光电的群里,将漏报、缺报纳入班组绩效考核中,并且加大考核力度,以确保现货交易工作全过程不放松,为以后现货交易规则的深入掌握及分析打下坚实的基础。
        加大设备管理,确保稳定运行。加强设备巡视维护力度,强化设备隐患排查及治理,设备缺陷管理做到责任到位、操作到位、监督到位,保证设备可利用率达到99%以上,合理安排设备检修,减少场内弃光电量的损失。认真分析两个细则考核,进一步提高安全管理、功率预测管理、运行检修及技术管理。积极开展高台电站频率快速响应工作,努力在试点工作上争得先机,增加发电量。
        安全工作常抓不懈。始终贯穿安全生产红线意识,加大安全监管和安全生产情况的分析通报力度,追踪问题整改治理情况,督促各项重点工作落到实处。强化安全培训,通过典型事故案例分析、用图查找违章、安全教育影片等多种形式的培训方式,提高员工的安全意识。严格外包单位的安全管理,加强作业的全过程监督。
        强化班组建设,助力安全生产。制定、完善班组管理制度,结合班组建设方案及节点计划,从安全管理、生产经营、文化建设、技能建设、队伍建设等方面,不断地督导推进,加强对班组的管理力度和考核力度。积极发挥班组长兵头将尾的作用,使班组建设工作有人抓、班组成员有人管,班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,不断推动班组建设工作的顺利开展。

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