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酒汇公司蹄疾步稳 跑出高质量发展的“加速度”

本网讯  党的十九大报告中提出“建立健全绿色低碳循环发展的经济体系”,为新时代高质量发展指明了方向,同时也给我们提出了一个极为重要的时代课题,作为答卷人,如何回答好时代之问?酒泉汇能人在思考、在行动。

全面预算管理为企业“赋能”。酒泉汇能公司认真落实全面预算管理刚性原则,形成全方位、全过程、全员参与的预算管理模式。预算管理充分利用钉钉、阳光采购平台和NCC系统形成“立项-询价-合同签订-采购/施工-入库/验收-结算/付款”闭环管理流程。逐月分解落实任务,做到事前计划责任到部门,事中落实责任到个人,事后闭环考核责任到领导,形成事有人管,指标有人扛的良好局面。资金管控方面主要通过与商业银行协商下调利率、低利率贷款置换高利率项目贷款、闲置资金借助财务公司平台进行7天及1天通知存款、大额对外付款使用承兑汇票结算等措施,使得财务费用较年初预算节约300万元,较上年节约1000万元。经过全员不懈努力各项费用指标均取得喜人成绩。

提质增效为企业“创效”。酒汇公司立足生产实际,在提质增效上下足绣花功夫,向细节要业绩、向单台机组和每一块组件要效能。风电场实施机组排名管理,针对排名靠后机组开展专项技术分析、比邻机组性能对比,做到有的放矢、对症下药,机组效率提升5%—8%。光伏电站加强光伏矩阵之间闲置土地资源合理利用,合理规划空间布局,最大化利用现有设备,落实效能提升计划,扩容增效。酒汇公司稳扎稳打、一步一个脚印从头做起、从细节做起,确保提质增效。

安全管理为企业“护航”。今年以来,酒泉汇能公司加大隐患排查治理力度,公司各场站开展35kV开关柜专项维保和无线测温装置专项改造,提升设备自动化水平。公司所属四个风电场开展箱变专项治理,主要完成箱变熔筒更换、箱变过电压保护器拆除、箱变密封排查治理和箱变低压侧排隐患排查治理,从源头上、从根源上消除隐患和缺陷。公司干五风电场开展华锐机组齿轮箱端盖渗漏油专项改造、华锐机组小吊车系统升级。一些列的改造项目的实施,切实提高了设备的健康水平,提升了系统的安全性和稳定性。

“高质量发展”是“十四五”时期经济社会发展的重要指导思想之一,是一种全新的发展理念,具有非凡的战略意义,意味着增长方式的创新,酒泉汇能公司将牢牢把握时代航向,蹄疾步稳为高质量发展加速助力。(张军)


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